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这儿的稀缺资源本来即是所谓的用户需要。所以许多时分揣摩不出来的用户需要，换个视点从外部环境的改变去推演，反而会更简略。有了对稀缺资源的推演，更有利于判别团队和创始人的才能是不是适合做件事。　　我总说看工作要找对症结，这儿的稀缺资源即是症结，那团队是不是有对症下药的才能也就呼之欲出了。　　比方一个工作的稀缺资源是技能，那就去找技能***厉害的;如果一个工作的稀缺资源是途径，那就去找途径***厉害的。这有助于咱们终究挑选一个适宜的团队来投资。　　这个疑问背面的含义即是，哪怕外部环境变了，大家的需要被从头发掘了，那为何是你能够有这个才能去满意用户需要，去赚这个钱呢?　　哪怕你暂时有才能满意用户需要了，可是这是由于你自个共同的才能吗?你的这个才能有壁垒吗?你的这个才能是稀缺的吗?　　这儿，咱们能够再引进一个概念，我自个管它叫占位理论。　　我觉得，每一家公司，终都要在某个方位上做到一名。所谓的战略的价值，即是要么协助公司在当前范畴内通过各种方式做到***，要么即是协助公司转型，寻觅一个新的范畴做到一。　　这儿的一有两种，一种是真的，而二种是。但实质本来都相同，即是有满足强的壁垒。

在大众创业、万众创新的新趋势下，一些传统的作业理念不能满意大学生的作业需求，自立创业已成为一部分大学生的挑选。但自立创业又何其难，需求人力物力等各种条件，特别是需求较足够的资金支撑。租一套办公室，一年几万元、十几万元，还有别的各种费用，这对刚刚走出校门的大多数大学生们来说，是很难实现的。

　　大学生创业孵化基地由做后台，对“创客”继续不断地帮扶，让创业大学生躲避创业前期的风险，使其在零压力的情况下，模拟、孕育、扶植将来商场。一起，“创客”之间也能够抱团取暖、资本互补、一起生长。

　　“ 创客 的培育、孵化，就像养鱼相同。如果我们想要养大鱼，养大鲸鱼，就得将鱼池筑得牢一点、深一点。不然，它纵然有水、有鱼料，也难以长大，由于客观条件限制了他们的生长。”创业孵化基地的功用，类似于在筑好、筑深池塘的作业，各种条件具有的池塘，信任必定能够养出大鱼。